胡郁：助力中国人工智能顶天立地

一身深蓝西装，头发中夹杂着灰白，既有科研工作者的气息，又带着企业管理者的范儿——无论哪种，都没什么架子。

他是胡郁，股份有限公司轮值总裁，“2020最美科技工作者”中唯一来自企业的获奖者。

“我只是做了一些微不足道的事情，我作为一个代表，更加说明国家对科技工作者的重视。”谈起获奖，胡郁谦虚地说。

科学家+企业家头脑

在人工智能界，胡郁的名字是响当当的。他的经历，也充分体现了科研工作者与企业管理者两种角色的混合。

要说做科研，1997年以来，胡郁一直从事智能语音及人工智能核心技术研究工作。多次作为主要完成人参与国家和省部级重大科研攻关项目，两次荣获国家科学技术进步二等奖。

要说做企业，胡郁在科大讯飞取得的核心技术基础上，积极推进人工智能技术的商业化落地和生态体系建设，助力它成为智能语音及人工智能领军企业。

“我感觉这中间既有相似的地方，又有差异。” 对于这两种角色的平衡，胡郁说，相似之处是都需要持续的投入，坚定的信心，不断深入的挖掘。

至于两种角色的不同，胡郁也体会颇深。

胡郁解释说，从研究的角度，希望做的越基础越好，应用越广泛越好。而从企业技术突破的角度，需要找到市场上最需要的产品，把很多技术集中在一起，在某个产品或某项技术上实现突破。

“这个过程中需要两种头脑的融合，科学家的头脑和企业家的头脑。”胡郁说，科学家擅长发现规律、发明创造；企业家能够看到市场上的需求，洞察商业规律。而平衡这两种角色，就需要把发明创造和洞察市场需求结合起来。

人工智能应顶天立地

“在做核心技术研究和产业化过程中，我们意识到要实现几个创新的结合。”胡郁提到了三种创新。

第一种是源头核心技术创新。胡郁认为，技术不断往前发展，人工智能经过60多年的发展日新月异，我们要掌握世界上最先进核心技术的研究方法。

第二种是产品创新。他分析说，整合用户需求后，就需要推出具体的产品。源头核心技术创新需要的是科学家，产品创新过程中需要工程师和产品经理。

第三种是商业模式的创新。胡郁认为，不同商业模式会产生完全不同的结果，商业模式创新是由企业家、做商业模式分析的人来发掘的。

“把三种创新结合在一起，最后才能形成比较完善的解决方案，才能做成世界上最好的东西，而不是变成单一研究所或单一劳动密集型企业。”胡郁说。

科大讯飞的发展理念叫“顶天立地”。在采访中，胡郁专门对此进行了解释。

“顶天是技术顶天，技术要做就做到世界上第一流。立地是指产业发展，因为技术顶天而产品不立地很难在市场上生存下来，所以我们讲技术顶天，产品立地。”胡郁说。

他又补充说，顶天还指满足国家战略，人工智能是国家战略中非常重要的环节，中国在这个环节不能输给别人。立地，也指满足人们日常生活中各种需求。二者相辅相成。

科研企业要有“野心”

胡郁曾说，新一代科研企业要有“野心”。什么样的“野心”？

回答这个问题时，他回顾了一下国内人工智能发展的历史：上世纪90年代国内都是向西方学习，21世纪以后，国内慢慢掌握了研究方法，越来越接近世界先进水平，有时甚至走在最前面。胡郁以语音识别技术举例说，2010年以后国内跟世界先进水平保持同步。

“我说的‘野心’是指要有很高的追求。不仅仅满足于解决自己的问题，还要解决全世界的问题。同时解决问题的方法不再是跟着别人学，而必须找出自己的道路和方法。”胡郁认为，这就相当于原来摸着别人的石头过河，现在要自己摸着石头过河，而两者是不一样的。

“只有足够高的目标和追求，才能实现最好的技术和科研。”胡郁强调说。

作为来自企业的科学家，在带领企业发展时也有着不一样的使命感。

在胡郁看来，中国经过几十年的发展，现在有机会在世界舞台上同最先进的国家进行竞争。在这一过程中，需要利用自己掌握的最先进的知识，结合市场需求，走出一条产学研结合的道路。

“我们希望达到的目标，是让中国顶天立地的科学技术、产品、商业模式，能够真正到整个大的市场中竞争，到国际市场上竞争，这是我的想法。”胡郁说。

(科技日报记者刘园园摄)

(受访者供图)

（文章来源：科技日报）

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